Contribuição para uma melhor organização financeira e apoio para tomadas de decisão estratégicas em busca de um crescimento mais sustentável.
Consultoria
Financeira Empresarial
meu trabalho
envolve
ótica
sustentável
Sustentabilidade financeira é a capacidade de se manter forte, estável e consistente, com as finanças organizadas por um longo período de tempo.
Para garanti-la é fundamental ter controles que evitem riscos financeiros como endividamento e gastos desnecessários
atendimento
personalizado
Cada empresa possui um nível único de desafio quando o assunto são os números.
Com um diagnostico preciso é possível propor e desenhar uma solução customizada para o seu desafio.
18+ de experiência
para te apoiar
Com vivência em diversos setores (entre produtos e serviços) de diferentes portes (Mei a Multinacionais), trago soluções de soluções sob medida para o seu negócio.
organize seu
quebra-cabeças
Utilizo ferramentas adequadas para análise de resultado, precificação, tomada de decisão, planejamento estratégico e financeiro para ajudar a preparar sua empresa para um crescimento estruturado.
Seja você um autônomo empreendedor ou empresa de qualquer porte, é importante que se tenha informações e controles para se organizar em busca de objetivos.
O papel da consultoria é contribuir para uma melhor gestão e planejamento, através da clareza das informações e estabelecimento de metas e prioridades.
Alguns dos serviços que podem ser realizados Sob Medida para você ou sua empresa:
Ferramenta de controle e análise de resultados (DRE)
Construção de orçamento
Elaboração de indicadores financeiros e/ou operacionais
Precificação de produtos e/ou serviços
Confecção de apresentações ou propostas
Análises diversas para tomadas de decisão estratégicas
Alguns casos de sucesso
West Care
A clínica veterinária foi crescendo, incorporando diversas especialidades, exames, centro cirúrgico e até internação. A equipe, receitas, despesas e desordem cresceram juntos. Foi adquirido um sistema para controle, mas nem todas as funcionalidades estavam sendo utilizadas.
O escopo da consultoria abrangeu o fluxo operacional para lançamento de todas as informações no sistema, a organização de informações financeiras (operacionais e estratégicas) e gestão de equipe (equalização de salários e racional para remunerações variáveis).
Guiomar Transportes
A empresa iniciou o trabalho de transporte em 2002 e desde então vem aumentando a frota e com planos de abertura de novas filiais pelo brasil. Já foi realizado um investimento em sistema para melhor organização e controle operacional e financeiro, mas ainda tem muito o que evoluir em termos de controles, indicadores e precificação.
A atuação da consultoria tem sido ampla e diversificada: Dimensionamento e precificação de um grande projeto; Análise de margens de contribuição de frete por rota; Estruturação de um DRE, relação de plano de contas contábeis e definição de centros de custos; Elaboração uma ferramenta de precificação de frete para dar suporte à área comercial; Início da construção de indicadores operacionais e financeiros.
Quem é Paloma Fernandez?
Formada em Engenharia da Produção pela UFF, com especialização em Logística a partir do Curso de formação da Coppead e MBA em Gestão de Negócios no IBMEC.
Projetos de melhoria operacional/ redução de custos em operações logísticas;
Desenvolvimento de indicadores operacionais e financeiros;
Elaboração de projetos (dimensionamento, precificação e elaboração de proposta);
Implementação de projetos
Desmobilização de operações
Coordenação financeira (análise de resultado, elaboração de orçamento, projeções de longo prazo, apoio à tomadas de decisão estratégicas do negócio).
Com a chegada da maternidade, decidiu se desplugar do mercado convencional de trabalho e iniciar um modelo mais flexível e gratificante de trabalho, como consultora.
mais de
18 anos de
experiência
em finanças
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